7月12日，公司召開了2016年二季度安全生產工作會。公司總經理主持會議，公司在家領導、相關部門負責人、基層單位經理、項目經理、項目部安全員參加會議。
會上，總工程師對二季度安全、質量、文明施工檢查評比情況進行了通報，分析了項目部在制度執(zhí)行力、人員配置、管理人員素質等方面存在的問題，要求項目部要高度重視，認真總結梳理，積極展開內部安全隱患自查工作，進一步規(guī)范強化安全質量管理。同時，對《集團標準化、定型化、工具化安全防護設施圖集》的落實做了進一步強調。
總經理強調：一是樹立質量意識。質量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，尤其是項目經理要帶頭樹立質量意識，貫徹落實到“質量管理年”的實際行動上，要堅持做好質量策劃、堅持以樣板引質量，堅持質量實測的工作措施。二是樹立危機意識。近幾年，多家大中型建筑單位陸續(xù)進駐宜賓，公司上下都要樹立危機意識、競爭意識，用質量信譽贏得市場，提升市場競爭力。三是樹立執(zhí)行意識。針對檢查的問題要立即整改，真正做到“知行合一”，提高執(zhí)行力。
安全質量是企業(yè)的生命線，會議給安全生產工作不到位的項目敲響了警鐘，同時也對質量管理提出了新的要求、指明了方向。
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