3月29日，公司召開機電安全管理第三次研討會。公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席羅英彬，副總經(jīng)理羅呈剛，總工程師許本東，相關(guān)部門，各項目部機管員、安全員、技術(shù)負責人等共69人參加會議。
公司高度重視，明確研討方向。會上，羅英彬結(jié)合近期公司安全形勢要求與會人員，一是充分認識本次研討會的重要性，加強安全管理過程的意識傳導。二是靜下心來學習，做一個“樂知者”。三是從思想、行動雙向著手，貫徹落實風險等級評估。四是細化安全生產(chǎn)清單工作牌，將工作職責具體內(nèi)容表格化，切實提高項目安全管理執(zhí)行力。
羅呈剛要求全員始終堅持安全生產(chǎn)，一要加強制度宣貫及專業(yè)知識學習，二要認真總結(jié)2021年機械安全管理中存在問題，三要切實提升員工業(yè)務(wù)能力和項目部標準化水平，四要加強合作項目和專業(yè)分包單位的安全管理，五要是加強各項目部之間交叉檢查和外部觀摩。
許本東針對建筑起重機械專項施工方案編制、審核、審批提出三點要求：一是方案編制要符合規(guī)范及說明書要求。二是高度重視施工方案，編制、審核、審批層層把關(guān)。三是規(guī)范格式模板，邏輯性要符合要求。學習專業(yè)知識，專項提升能力。
學習專業(yè)知識，專項提升能力。會前，公司設(shè)備管理部5名安全管理人員結(jié)合日常分工，認真籌備專項授課內(nèi)容。在學習培訓環(huán)節(jié)，設(shè)備管理部安全管理人員孫豪通報了2021年項目部機電安全巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及整改回復情況，分享下一步事前控制措施。設(shè)備管理部技術(shù)管理人員夏藺剖析兩起建筑起重機械安全事故案例，強調(diào)全員安全生產(chǎn)責任制及對操作人員日常安全教育、培訓方面作要求。設(shè)備管理部安全管理人員陳平對建筑起重機械安拆、維修、附著預(yù)埋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全控制進行講解。設(shè)備管理部副部長楊正金針對建筑起重機械的方案的具體要求和關(guān)鍵工序內(nèi)容作強調(diào)，就施工現(xiàn)場臨時用電配置、布線、前期策劃等遇到的疑惑作統(tǒng)一講解。設(shè)備管理部部長喬金龍對公司2022年機電安全管理的制度宣貫和新監(jiān)督旁站、巡檢舉措及日常管理的注意事項進行講解。
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研討促進交流，凝聚安全共識。現(xiàn)場交流研討環(huán)節(jié)，與會人員就鋼筋房開關(guān)箱PE線重復接地、電梯齒輪間間隙、“一機一閘一漏一箱”、上塔機通道、塔機監(jiān)控等具體問題展開交流討論，分享好的經(jīng)驗做法。喬金龍要求各項目部機械安全管理員加強建筑起重機械事前預(yù)防，一是提前籌備設(shè)備進場及使用計劃；二是加強中小型機械及電動推車管理；三是建筑起重機械專項施工方案項目部應(yīng)嚴把初審關(guān)；四是落實建筑起重機械頂升、降節(jié)過程中封頂節(jié)螺栓的正確穿戴；五是堅持執(zhí)行安拆單位安全員簽到簽退制度，推行建筑起重機械出租單位《派工單》制度；六是各項目部須積極配合公司建筑起重機械安拆頂升旁站監(jiān)督工作；七是貫徹會議精神，始終牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，”重在“預(yù)防”。做好機電安全管理各項工作，為公司的快速和高質(zhì)量發(fā)展把好機電的“安全關(guān)”。
公司將持續(xù)抓好機電安全管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航。
