2月6日，安裝分公司召開2018年工作會。公司黨委書記、董事長張義顏、總經(jīng)理羅英彬蒞會指導(dǎo)并作重要講話。會議對分公司2017年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對分公司2018年度各項工作任務(wù)進(jìn)行了動員部署。
2018年，分公司將進(jìn)一步貫徹落實公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和2018年工作會精神，堅定推進(jìn)“以專業(yè)面對市場、用技術(shù)支撐發(fā)展”戰(zhàn)略，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，突出問題導(dǎo)向，著力從長抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理、保持良好經(jīng)營態(tài)勢、繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)安管控、切實加強(qiáng)結(jié)算辦理、持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、做好人力資源統(tǒng)籌等六個方面加強(qiáng)施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，力求有效破解工程結(jié)算、債權(quán)風(fēng)險、資金回收等制約企業(yè)發(fā)展的難題，同時促進(jìn)黨建群團(tuán)及企業(yè)文化建設(shè)與中心工作的深度融合。
公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司2017年度取得的可喜成績給予了充分肯定，同時對2018年工作提出希望和要求：一是原十三公司建安分公司項目部要盡快融入十一公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理；二是緊跟公司步伐，發(fā)揮“狼隊”傳統(tǒng)，打好系列攻堅戰(zhàn)；三是抓住當(dāng)前重點問題，下大氣力強(qiáng)化結(jié)算和收款工作，降低債權(quán)風(fēng)險；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“三項預(yù)算”、“五大招標(biāo)”等基礎(chǔ)管理工作，有效管控項目成本；五是持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，以現(xiàn)場促市場，著重依靠“大樹”搞經(jīng)營、謀發(fā)展。
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