8月8日，公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立蒞臨會(huì)議。
會(huì)上，公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，分別就上半年的經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)等工作進(jìn)行了全面的分析，明確了解決措施。
杜友劍做了重要講話，對(duì)公司上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的成績(jī)給予充分肯定，并提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要提升能力。一是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研究，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，打造以川南城市群為中心的重要支撐，鞏固西安為中心的西北市場(chǎng)，開(kāi)拓成都及其周邊市場(chǎng)，研究其他有足夠容量的區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，盯住EPC，整合社會(huì)資源，形成一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。二是提升生產(chǎn)資源的高效配置能力。要充分利用集團(tuán)云采平臺(tái)，內(nèi)部組織管理上，形成與云采平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接的管理體系。三是提升有效管控能力。十一公司管理的覆蓋面與半徑不斷擴(kuò)大，要有新的思考和舉措，適應(yīng)新的管理要求，明確管控的紅線與底線，提高管控水平。二要加快與十三公司的整合。一是落實(shí)集團(tuán)改革重組目標(biāo)，盡量留住人才，形成人才支撐。二是工作中要做到細(xì)致扎實(shí)，多交流溝通，多聽(tīng)想法意見(jiàn)。三是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究處理。四是加強(qiáng)雙方員工的融合，凝聚人心，團(tuán)結(jié)大家繼續(xù)向前。三要落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步落實(shí)班子保證航行方向正確安全的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理履行合同、完成考核指標(biāo)的責(zé)任以及管理部門(mén)指導(dǎo)監(jiān)管的責(zé)任，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化內(nèi)部管控，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義顏?zhàn)隽丝偨Y(jié)講話。針對(duì)公司面臨的發(fā)展問(wèn)題，提出三點(diǎn)希望和要求：一是做好與十三公司整合工作，注重關(guān)心職工，培訓(xùn)職工，把人才用好。二是提高危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致讓十一公司發(fā)展得更好、走得更遠(yuǎn)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升管理水平。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本的管理責(zé)任，不能以包代管；抓緊工程結(jié)算辦理，盡早制定資金回收計(jì)劃，保證節(jié)前的資金回收；強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范。
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