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【公司動(dòng)態(tài)】凝心聚力謀發(fā)展,共克時(shí)艱譜新篇
信息來(lái)源:公司機(jī)關(guān)  作者:文/張娟 圖/李慶  發(fā)布時(shí)間:2017-01-25  閱讀次數(shù):1813

——公司召開二屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)

 

118日,公司召開二屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李齊輝蒞會(huì)指導(dǎo)并作重要講話。會(huì)議全面總結(jié)2016年工作,分析面臨的形勢(shì),部署2017年工作,明確發(fā)展目標(biāo)。

2017年,公司將以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局和任務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,為公司持續(xù)發(fā)展提供任務(wù)保障;以組建混合所有制公司為契機(jī),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏,增添企業(yè)發(fā)展活力;牢固樹立安全生產(chǎn)理念,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理;夯實(shí)基礎(chǔ)管理,完善管理制度,優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化成本管控,加強(qiáng)債權(quán)回收,規(guī)范招標(biāo)管理,提高資金使用率,加大科技創(chuàng)新和信息化運(yùn)用,提高綜合管理水平;深化三項(xiàng)制度改革,建立人才引進(jìn)和淘汰制度,完善員工培育和考核制度,激發(fā)公司內(nèi)在活力。

李齊輝對(duì)公司2016年取得的成績(jī)給予了充分肯定,對(duì)2017年工作部署提出四點(diǎn)希望:一是順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)中求進(jìn),確定發(fā)展目標(biāo);二是加強(qiáng)任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主管理;四是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的“一崗雙責(zé)”職責(zé)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)對(duì)下步工作提出四點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”;二要轉(zhuǎn)變選人用人育人觀念,塑造高素質(zhì)、善管理、務(wù)實(shí)清廉的干部隊(duì)伍;三要加大制度執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提質(zhì)增效;四是抓住集團(tuán)深化改革和組建混合所有制公司的發(fā)展機(jī)遇,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

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