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集團考核組到公司驗收2014-2015年度“四好班子”創(chuàng)建工作
信息來源:公司機關(guān)  作者:黨工部  發(fā)布時間:2016-05-24  閱讀次數(shù):2077

經(jīng)公司申報,集團初審,公司進入集團“四好班子”驗收名列。518日,集團工會主席武勇帶領黨委工作部、組織部、人力資源部、財務部、工會的人員一行,就公司2014-2015年度“四好班子”創(chuàng)建情況進行檢查驗收。公司領導班子成員,中層人員、項目經(jīng)理、職工和一般管理人員代表參加會議??己私M通過聽取工作匯報、組織參會人員對領導班子進行民主測評、個別談話、對口查閱資料的形式開展驗收。

公司黨委書記、董事長就公司兩年來“四好”領導班子的建設情況進行詳細匯報。在“四好班子”建設中,公司堅持“四好”班子和“五好”干部標準,突出創(chuàng)建特色,推動生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成,把公司領導班子建設成為了一個干事創(chuàng)業(yè)、堅強有力、團結(jié)和諧、廉潔高效的堅強領導集體, 已連續(xù)十年被集團授予“四好領導班子”稱號,推動了公司持續(xù)健康發(fā)展。一是突出思想政治建設,領導班子堅持用理論指導實踐,提高了運用政治理論分析問題、解決問題的能力,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向,進一步增強大局意識,樹立強烈的事業(yè)心和責任感,發(fā)揚務實進取作風,創(chuàng)建了政治素質(zhì)好領導班子。二是強化企業(yè)管理,勇于履職擔當,堅持“以經(jīng)營為龍頭、成本管理為核心、債權(quán)回收作保障”的工作方針,秉承十一公司務實管理、深耕細作、挖潛增效的管理傳統(tǒng),倡導崇嚴尚實的價值取向,以現(xiàn)場促市場、以精細管理求效益,創(chuàng)建了經(jīng)營業(yè)績好領導班子。三是發(fā)揮整體功能,嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”民主決策制度,倡導團結(jié)協(xié)作精神,實行黨政聯(lián)席會的工作機制,扎實開展民主生活會,共謀企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建了團結(jié)協(xié)作好領導班子。四是堅持廉潔從業(yè),認真落實“兩個責任”,持續(xù)改進作風,突出執(zhí)紀監(jiān)督,強化風險防控,帶頭踐行廉潔從業(yè)規(guī)定,堅持為職工辦實事,創(chuàng)建作風形象好領導班子。

班子是“火車頭”,是弘揚“善建”文化的倡導者、實踐者,是推動企業(yè)發(fā)展的引領者。公司將持續(xù)圍繞中心,進一步深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動,加強領導班子建設、激發(fā)班子內(nèi)在動力,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織領導保證,用生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗創(chuàng)建活動的成果。

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