7月20日，集團副總經(jīng)理汪濤到公司江姐故里紅色教育基地項目調(diào)研指導。集團總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理李云龍，集團副總法律顧問、運營管理中心總經(jīng)理韓重亮及相關(guān)人員參加調(diào)研；公司黨委書記、董事長姚先濤，總工程師李江陪同調(diào)研。
汪濤一行實地查看項目臨設(shè)搭建、現(xiàn)場土方開挖情況，聽取項目建設(shè)推進情況。羅煒、李云龍、韓重亮等就項目進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管控及合規(guī)管理、企業(yè)文化宣傳等方面提出寶貴的意見建議。
汪濤向在高溫條件下堅持晝夜奮戰(zhàn)的項目參戰(zhàn)人員表示感謝和慰問。他希望：十一公司上下繼續(xù)發(fā)揚“善打硬仗”的精神，辦好“華西事”，用“漂亮戰(zhàn)果”展現(xiàn)華西的善建實力。他提出：一是提升站位，提高政治格局。江姐故里項目的政治背景，賦予項目特殊的政治使命，使命光榮，責任在肩。公司上下、乃至所有參建人員對此要有精準認識，樹立一榮俱榮的思想意識，啃下“硬骨頭”，展示華西實力。二是抓緊定位，督促方案落實。項目部要圍繞如何保工期質(zhì)量、樹品牌形象，做好相關(guān)工作的落實，以高質(zhì)量、高品質(zhì)向省委、自貢市政府交出滿意答卷，貢獻華西力量。三是未雨綢繆，統(tǒng)籌施工安排。加強與市政府、省設(shè)計院的溝通，以“組織—過程—結(jié)果”為導向，全盤考慮，超前謀劃，多方聯(lián)動，推進施工建設(shè)。四是加強基礎(chǔ)管理，落實全方位管理。技術(shù)資料是支撐項目成本的基礎(chǔ)。要注重安全、環(huán)保、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，全過程跟進，確保方方面面的工作內(nèi)容與責任落到實處。五是保持善建文化，再塑華西品牌。全面落實集團VI系統(tǒng)，通過這個項目講好華西善建故事，打響“中國華西”品牌形象，塑造華西能干事、干好事的國企新標桿。
下午，汪濤一行還實地調(diào)研自貢東部新城二期項目，并與集團各參建單位座談，就項目建設(shè)做了深入交流研討。
