近日，四川省第四建筑有限公司和四川省建筑機(jī)械化工程有限公司先后到公司交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
23日，四川四建黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵，財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富攜相關(guān)管理中心、分公司負(fù)責(zé)人到公司交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤，副總經(jīng)理?xiàng)畈龢s，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚長(zhǎng)學(xué)及相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人參加交流。
李兵一行實(shí)地參觀了麗雅江宸項(xiàng)目（在建）及創(chuàng)孵（總部）基地一期 PPP 項(xiàng)目總部城工程—研發(fā)展示中心（已竣工）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特性分享了兩個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施、施工工藝運(yùn)用、創(chuàng)優(yōu)奪杯進(jìn)程等工作經(jīng)驗(yàn)。雙方采用“集中交流座談+對(duì)口業(yè)務(wù)分散溝通”的形式，就市場(chǎng)開拓、財(cái)務(wù)管理、成本管控、施工生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等管理工作作了深入交流與探討。
李兵表示，十一公司堅(jiān)持二級(jí)管理模式，具有管理精細(xì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)等管理特質(zhì)，對(duì)四公司提升管理效能有著借鑒意義，并希望長(zhǎng)期深入交流。姚先濤表示，四公司在管理理念、管理模式、管理成效上特色鮮明，通過本次開誠(chéng)布公的交流，起到了互學(xué)互鑒，優(yōu)化管理，共同進(jìn)步的目的。
25日，四川省建筑機(jī)械化工程有限公司董事、總經(jīng)理蔣延強(qiáng)攜相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人到公司交流座談。公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y、副總經(jīng)理?xiàng)畈龢s、財(cái)務(wù)總監(jiān)姚長(zhǎng)學(xué)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會(huì)上，雙方就任務(wù)承接、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯和企業(yè)技術(shù)中心等方面進(jìn)行了深入的交流；就目前市場(chǎng)環(huán)境下兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和項(xiàng)目管理方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了深刻的剖析；就為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”兄弟單位所需要做的工作和努力進(jìn)行了充分的討論。蔣延強(qiáng)表示，十一公司崇嚴(yán)尚實(shí)的工作作風(fēng)，以精細(xì)化管理出效益、控成本、養(yǎng)人才的工作方法，有利于機(jī)司完善自身管理行為，提高工作質(zhì)效。楊秋馳表示，機(jī)司專業(yè)技術(shù)過硬、管理手段多元，雙方通過此次開誠(chéng)布公的交流，起到了互學(xué)互鑒，優(yōu)化管理，共同進(jìn)步的目的。
采他山之石以攻玉，納百家之長(zhǎng)以厚己。在集團(tuán)明確未來五年奮斗目標(biāo)、開啟發(fā)展新篇章的關(guān)鍵時(shí)候，雙方通過溝通交流相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇、深挖潛力、精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”努力奮斗。
