8月9日，公司召開2019年二季度安全生產(chǎn)工作會。公司黨委書記、董事長張義顏、副總經(jīng)理羅英彬、總工程師李江、各相關部門負責人、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等一百余人參加會議。
會上，學府苑項目經(jīng)理作了檢討發(fā)言，深入查找安全生產(chǎn)管理存在的問題，深刻剖析原因，并提出整改措施。羅英彬?qū)径径劝踩a(chǎn)檢查情況以及全省2019年上半年事故發(fā)生情況作了通報。他強調(diào)：思想上，要吸取安全事故的教訓，增強底線思維，樹立“抓安全就是抓成本，安全隱患就是安全事故”的理念，變被動為主動管理。行動上，推行安全責任清單和執(zhí)行清單管理，明確管理職責、職權和待遇，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面；要加大安全處罰力度，安全監(jiān)管部要從嚴履行職責，督促安全生產(chǎn)。
安全監(jiān)管部副部長楊倫通報了三季度安全管理重點工作：一是認真落實安全責任清單和執(zhí)行清單，重點整治安全帶、安全帽違規(guī)行為；二是全面強制推行標準化欄桿；三是建筑起重機械設備安全監(jiān)控系統(tǒng)達到安裝率100%；四是加強危大工程安全管理、分包單位安全管理；五是全面執(zhí)行外架作業(yè)指導書；六是加大對公司重點項目的施工過程安全管理和質(zhì)量管理。
張義顏強調(diào)：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，公司將建立安全檔案，作為考評推優(yōu)用人的重要依據(jù)。公司上下要保持清醒頭腦，去浮躁，靜下心來找準安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工等各個方面的差距，學習先進管理，帶好項目團隊，不斷提升現(xiàn)場管理水平，推動公司安全生產(chǎn)，促進高質(zhì)量發(fā)展。
