為貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神、統(tǒng)籌部署下半年經(jīng)濟工作，8月7日，安裝分公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司總經(jīng)理姚先濤蒞會指導。分公司班子成員、科室負責人、在建項目部經(jīng)理及造價、材料、生產(chǎn)技術負責人共45人參會。
分公司經(jīng)理袁勇就上半年分公司經(jīng)濟運行整體情況作總結(jié)發(fā)言，全面梳理查擺了結(jié)算辦理、債權管控、質(zhì)量安全、物資供應、技術管理、土建安裝配合、人才培養(yǎng)選拔、團隊建設等各方面存在的問題和不足，提出了有針對性的解決措施和整改要求。分公司經(jīng)營副經(jīng)理肖清文、風險債權管理科科長丁代朝和黨總支書記何元分別就經(jīng)營結(jié)算、債權風險、人才培養(yǎng)工作進行了專題發(fā)言，對現(xiàn)存問題進行深入剖析，細化了解決方案。
姚先濤充分肯定了分公司上半年付出的努力和取得的成績，并結(jié)合公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢提出四點要求：一是重視人才培養(yǎng)工作，做好項目經(jīng)理等關鍵崗位后備人才儲備，確保發(fā)展后勁充足；二是重視結(jié)算債權工作，積極創(chuàng)造條件回收債權，確保資金鏈安全；三是不斷強化精細管理，抓好質(zhì)量技術和勞務班組管控，以現(xiàn)場促市場；四是加強土建安裝配合，做好工序穿插協(xié)調(diào)，維護公司整體形象。
