4月30日，公司2019年一季度安全生產(chǎn)工作會在華西大廈1604會議室召開。公司黨委書記、董事長張義顏、副總經(jīng)理羅英彬、相關部門負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等90余人參會?？偣こ處熇罱鞒謺h。
會上，羅英彬通報了一季度安全生產(chǎn)檢查情況，指出目前公司安全管理在思想認識、執(zhí)行力、過程考核、服務和監(jiān)督等方面存在的問題，強調(diào)在接下來的工作中，一是要堅持項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理總結(jié)反思發(fā)言，提高各級管理人員的思想認識與技術(shù)管理水平；二是建立安全員、質(zhì)量員QQ群，加強溝通交流；三是建立考核機制和約談機制。
邦泰·熙貢府項目部作經(jīng)驗交流發(fā)言，提出轉(zhuǎn)變管理意識和提前做好策劃工作的重要性。鴻山·翡翠城項目部深入分析了項目部在管理上存在的問題，以及接下來的解決措施。安裝分公司表示安裝會做好與土建的配合工作，服從統(tǒng)一管理。
會議通報了一季度檢查情況、復查情況，安排了下一季度安全生產(chǎn)工作。
張義顏作總結(jié)發(fā)言。他指出：公司目前與市場上大的建筑公司還存在差距，全體人員要有危機感，轉(zhuǎn)變項目管理的慣性思想意識。安全監(jiān)管部要引導好的項目之間進行交流，改變目前存在的虎頭蛇尾、前緊后松的現(xiàn)狀，不做“一天標化”工程。公司要加大處罰力度，在安全、質(zhì)量、文明施工等方面有徹底的改觀。通過品牌的建立，提高市場競爭力。同時，公司將完善人才庫的考核評價檔案，把季度檢查結(jié)果以及工程的安全、質(zhì)量、文明施工管理等情況，納入人才庫考核評價的重要內(nèi)容，作為公司選拔人才的一項重要指標。
