公司按照年初制定的紀(jì)檢監(jiān)察“1234”工作思路，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，對外適應(yīng)市場，對內(nèi)規(guī)范管理，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，通過“三抓”，突出“三線”，進(jìn)一步推進(jìn)2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和紀(jì)律保證。
抓教育提醒，筑牢思想防線。通過反思教育、警示教育、政治文化教育等引導(dǎo)公司各級重要崗位人員知敬畏、存戒懼，筑牢思想防線，自覺接受組織監(jiān)督和約束，規(guī)范從業(yè)行為。一是加強(qiáng)政治教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十九屆中央紀(jì)委三次全會、十一屆省紀(jì)委三次全會、全省國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會以及集團(tuán)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神等，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。二是加強(qiáng)警示教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《懺悔實(shí)錄》、《四川國企黨員干部違紀(jì)違法警示錄》以及集團(tuán)通報(bào)的嚴(yán)重違紀(jì)違法案例等，組織赴四川省自貢監(jiān)獄法紀(jì)警示教育，黨委書記講廉潔黨課，紀(jì)委書記巡講，觀看廉潔教育警示片等，教育引導(dǎo)公司廣大黨員干部時(shí)刻警惕各種腐朽思想侵蝕，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。三是加強(qiáng)反思教育。通過開展以案促改、參觀警示教育基地等教育活動形式，要求公司黨員干部和關(guān)鍵崗位人員深刻汲取身邊案例教訓(xùn)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，筑牢思想根基，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和成長。截止目前，2019年公司組織集中學(xué)習(xí)31場次，答題活動1次，累計(jì)受教育1300余人次。
（赴自貢監(jiān)獄做警示教育）
（黨委書記講黨課）
（紀(jì)委書記巡講之公司機(jī)關(guān)）
抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，繃緊紀(jì)律“紅線”。堅(jiān)持常態(tài)化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小、懲前毖后、治病救人，在用好第一種形態(tài)上下功夫，對一般性、苗頭性、傾向性問題，通過抓早抓小，防微杜漸，防止小問題變成大錯誤。一是虧損項(xiàng)目問責(zé)處理。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，將關(guān)口前移，重心下移，密切關(guān)注項(xiàng)目成本情況，加強(qiáng)成本過程管控，加強(qiáng)對虧損項(xiàng)目責(zé)任人問責(zé)處理，全年問責(zé)處理虧損項(xiàng)目2個，出具虧損項(xiàng)目處理決定1份，處理虧損項(xiàng)目經(jīng)理1名，形成虧損處理震懾作用。二是問題線索核查處理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)信訪工作要求，暢通信訪渠道，提高工作效率，做到有訪必接、有信必辦、有案必查，并嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》和《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》展開核查工作，對核查屬實(shí)問題嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)談話提醒工作。重視抓早抓小堅(jiān)持咬耳扯袖、紅臉出汗，加強(qiáng)對一般性、苗頭性、傾向性問題的提醒提點(diǎn)，全年提醒談話4人，任前廉潔談話36人次，集中約談3次，覆蓋人員43人次。通過抓早抓小，防微杜漸，防止小問題變成大錯誤，時(shí)刻擰緊腦海中的“紀(jì)律弦”。
（黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書籍）
抓日常監(jiān)督，嚴(yán)守工作底線。結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督和長期監(jiān)督。一是規(guī)范制度流程。先后修訂下發(fā)了《審計(jì)管理辦法》、《材料及設(shè)備管理辦法》、《法務(wù)及債權(quán)管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備使用安全管理規(guī)定》、《員工培訓(xùn)、證書管理及補(bǔ)貼辦法》和《印章管理辦法》（試行）等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理，堵塞漏洞。二是拓寬監(jiān)督渠道。公司各職能部門強(qiáng)化管理主體意識，針對市場經(jīng)營、工程承接、合同評審、資金資產(chǎn)、成本控制、項(xiàng)目要素招標(biāo)及管理等過程中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題強(qiáng)化日常監(jiān)管，及時(shí)堵漏糾偏，維護(hù)正常經(jīng)營管理秩序。三是強(qiáng)化政治監(jiān)督。公司黨委工作部加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)黨內(nèi)監(jiān)督工作，既加強(qiáng)對本部門的內(nèi)部監(jiān)督，又強(qiáng)化對本系統(tǒng)的日常監(jiān)督。針對干部日常管理監(jiān)督或者黨內(nèi)集中教育活動、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、年度考核、述責(zé)述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)部巡查等工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，積極發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用。
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